第2308章 候选人
段云选中的这两个人,无论是个人履历还是在公司认识的资历上,都是他认为最合适的人选。一号人选是方波,此人1961年出生于AH省,毕业于华北师范大学,在80年代末的时候,获得了新加坡国立大学管理学院MBA硕士学位,回国之后任职于湖
北十堰的东风汽车制造厂。方波1991年加入到了天音集团,仅仅用了一年半的时间,就以出色的业绩担任了天音集团市场部的部长,长期以来一直从事电子产品市场的调研工作,社交
能力非常强,而且在公司内部的口碑也很高,天音集团的多款电子产品在国内热销都离不开他的布局和努力。另外IBM团队对于方波的评价也很高,在天音集团所有27个部门的高管中,方波的综合能力排名到了第三,约翰逊本人方波的评价就是“善于打破传统商业
逻辑,重视产品用户的反馈,思维具有大局观。”。约翰逊给方博的评价还是很高的,不过在段云看来,方波本人也有一定的缺陷,首先来说方波他并不是技术出身,对公司的技术领域了解不深,其次就是方
波相比于其他部门主管些不够“勤奋”,他几乎从来不加班,这与天音集团一直以来倡导的“用青春换财富”的潜在理念格格不入,这一点让段云有些不太满意。不过之所以段云会把它挑选为候选人,主要还是看上了他的优点,另外方波再来天音集团入职之前,曾经在湖北十堰的东风汽车厂有过任职经历,他对当前
国内的汽车行业了解还是比较深入的,为天音集团的汽车销售设计了一个非常完整可行的市场模式,现如今天音汽车在国内畅销,方波也是功不可没。至于段云挑选的第二个人选,是1963年生于BJ的刘国平,刘国平,1985年毕业于上海交通大学管理学院,获得了工学学士学位,后公派出国,在明尼苏达大学卡尔森攻读管理学院EMBA,获得明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士学位,90年代末回国任职于BJ的一家外资企业,1993年加盟天音集团,最开
始担任人事部的副部长,两年之后转为正职,成为天音集团27个部门主管中的一位。刘国平的能力也是非常的出色,在人事部工作的时候,他知人善用,为公司引进了很多顶级的作业人才,其本人的社交能力同样很强,并且能在很短的时间
内,对入职员工的能力做出准确全面的分析,同时给予适合其岗位的建议,在这两年天音集团内部的人事改革中,起到了至关重要的作用。刘国平工作勤奋而且非常细致,如同一台精密的电脑,对公司内部出现的人事问题总能第一时间做出快速的反应,这个是在他的努力之下,天音集团内部岗
位竞争有的非常高的公平度,又因其裁员果断,被很多人称为“职场屠夫”,由此可见其平时的工作作风是何等的果断和残酷。尽管公司很多内部人对刘国平又恨又怕,尤其是一些元老级的员工,对他的评论就是“冷酷无情”,整个人就像一台机器,从来不讲任何情面,所以他在公司…
内部的口碑并不高。
但是对于段云来说,刘国平是个不可多得的人才,而且也是他最需要的得力臂膀。段云本身是个很讲人情世故的人,他尽量善待每一个人,尤其是对于一些为集团公司立下汗马功劳的老员工,但企业毕竟不是养老院,只有保持长期冷酷的优胜劣汰,才能让企业在未来的竞争中活下来,所以段云的这个人性有点在职场上反而变成了一种严重的缺点,但是刘国平能够极大的弥补段云在这方面的不足,而且他对于员工的评价非常精准,从他认识的这几年来看,凡是他提拔起来的人,确实都展现出了应有的能力,几乎没有看走眼的时候,这一点让段云非常满
意。而且刘国平本人的社交能力也非常强,说话办事,思维缜密,有很强的逻辑性,在职场之外的生活也非常通晓人情世故,而且接受新事物的能力也很强,这
些优点都被段云看在了眼中。另外在IBM咨询团队的评估中,刘国平在公司所有高管中的综合能力排名第一,他唯一的缺憾就是依然不是技术出身,并不了解相关产业的技术发展和产品
研发了相关规律,这对于一向以技术为本的天音集团来说,确实少了一些过硬的本钱。不过仅凭刘国平知人善用这一条,就已经让段云对他另眼相看了,他可以不懂技术,但他可以找到最适合搞技术研发的人材,这就已经足够了,毕竟没有人
是全才,想找到一个既懂技术,又懂管理,且这两方面都处于顶尖的人才,几乎就是不可能的事情。至于说IBM团队提供的另外几名综合能力排名靠前的高管,尤其是排名第二名的法务部主管,却并没有入段云的法眼,至于原因也很简单,他们的综合能力
看起来很强,似乎没什么短板,但也缺乏顶尖的长项,这种人其实相对来说还是比较平庸的,而段云需要的是最顶尖的人才,哪怕他有明显的短板。看了整整一个上午的资料之后,段云随地找来助理郭凯,让他通知方波和张国平,下午先放下手头的一切工作,各自写一份公司未来发展的建议,让他们以
自己的角度为集团公司做一番规划,包括前景展望,商业策略,以及相关的可实行性的综合发展计划,时间为两天,两天之后,要把相关的报告交上来。
段云并不是一个只喜欢纸上谈兵的人,但是他想让两人写计划书,从中看出他们的一些商业思维以及企业发展的全局观,以此对于俩人进行初步的评估。不过论初步评估的结果如何,段云都不会在短时间内任命集团公司的副总,后续他还需要对俩人进行一系列的考察,最终才能做出最后的决定。
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北十堰的东风汽车制造厂。方波1991年加入到了天音集团,仅仅用了一年半的时间,就以出色的业绩担任了天音集团市场部的部长,长期以来一直从事电子产品市场的调研工作,社交
能力非常强,而且在公司内部的口碑也很高,天音集团的多款电子产品在国内热销都离不开他的布局和努力。另外IBM团队对于方波的评价也很高,在天音集团所有27个部门的高管中,方波的综合能力排名到了第三,约翰逊本人方波的评价就是“善于打破传统商业
逻辑,重视产品用户的反馈,思维具有大局观。”。约翰逊给方博的评价还是很高的,不过在段云看来,方波本人也有一定的缺陷,首先来说方波他并不是技术出身,对公司的技术领域了解不深,其次就是方
波相比于其他部门主管些不够“勤奋”,他几乎从来不加班,这与天音集团一直以来倡导的“用青春换财富”的潜在理念格格不入,这一点让段云有些不太满意。不过之所以段云会把它挑选为候选人,主要还是看上了他的优点,另外方波再来天音集团入职之前,曾经在湖北十堰的东风汽车厂有过任职经历,他对当前
国内的汽车行业了解还是比较深入的,为天音集团的汽车销售设计了一个非常完整可行的市场模式,现如今天音汽车在国内畅销,方波也是功不可没。至于段云挑选的第二个人选,是1963年生于BJ的刘国平,刘国平,1985年毕业于上海交通大学管理学院,获得了工学学士学位,后公派出国,在明尼苏达大学卡尔森攻读管理学院EMBA,获得明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士学位,90年代末回国任职于BJ的一家外资企业,1993年加盟天音集团,最开
始担任人事部的副部长,两年之后转为正职,成为天音集团27个部门主管中的一位。刘国平的能力也是非常的出色,在人事部工作的时候,他知人善用,为公司引进了很多顶级的作业人才,其本人的社交能力同样很强,并且能在很短的时间
内,对入职员工的能力做出准确全面的分析,同时给予适合其岗位的建议,在这两年天音集团内部的人事改革中,起到了至关重要的作用。刘国平工作勤奋而且非常细致,如同一台精密的电脑,对公司内部出现的人事问题总能第一时间做出快速的反应,这个是在他的努力之下,天音集团内部岗
位竞争有的非常高的公平度,又因其裁员果断,被很多人称为“职场屠夫”,由此可见其平时的工作作风是何等的果断和残酷。尽管公司很多内部人对刘国平又恨又怕,尤其是一些元老级的员工,对他的评论就是“冷酷无情”,整个人就像一台机器,从来不讲任何情面,所以他在公司…
内部的口碑并不高。
但是对于段云来说,刘国平是个不可多得的人才,而且也是他最需要的得力臂膀。段云本身是个很讲人情世故的人,他尽量善待每一个人,尤其是对于一些为集团公司立下汗马功劳的老员工,但企业毕竟不是养老院,只有保持长期冷酷的优胜劣汰,才能让企业在未来的竞争中活下来,所以段云的这个人性有点在职场上反而变成了一种严重的缺点,但是刘国平能够极大的弥补段云在这方面的不足,而且他对于员工的评价非常精准,从他认识的这几年来看,凡是他提拔起来的人,确实都展现出了应有的能力,几乎没有看走眼的时候,这一点让段云非常满
意。而且刘国平本人的社交能力也非常强,说话办事,思维缜密,有很强的逻辑性,在职场之外的生活也非常通晓人情世故,而且接受新事物的能力也很强,这
些优点都被段云看在了眼中。另外在IBM咨询团队的评估中,刘国平在公司所有高管中的综合能力排名第一,他唯一的缺憾就是依然不是技术出身,并不了解相关产业的技术发展和产品
研发了相关规律,这对于一向以技术为本的天音集团来说,确实少了一些过硬的本钱。不过仅凭刘国平知人善用这一条,就已经让段云对他另眼相看了,他可以不懂技术,但他可以找到最适合搞技术研发的人材,这就已经足够了,毕竟没有人
是全才,想找到一个既懂技术,又懂管理,且这两方面都处于顶尖的人才,几乎就是不可能的事情。至于说IBM团队提供的另外几名综合能力排名靠前的高管,尤其是排名第二名的法务部主管,却并没有入段云的法眼,至于原因也很简单,他们的综合能力
看起来很强,似乎没什么短板,但也缺乏顶尖的长项,这种人其实相对来说还是比较平庸的,而段云需要的是最顶尖的人才,哪怕他有明显的短板。看了整整一个上午的资料之后,段云随地找来助理郭凯,让他通知方波和张国平,下午先放下手头的一切工作,各自写一份公司未来发展的建议,让他们以
自己的角度为集团公司做一番规划,包括前景展望,商业策略,以及相关的可实行性的综合发展计划,时间为两天,两天之后,要把相关的报告交上来。
段云并不是一个只喜欢纸上谈兵的人,但是他想让两人写计划书,从中看出他们的一些商业思维以及企业发展的全局观,以此对于俩人进行初步的评估。不过论初步评估的结果如何,段云都不会在短时间内任命集团公司的副总,后续他还需要对俩人进行一系列的考察,最终才能做出最后的决定。
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